鄭州市自來水總公司營業處為進一步為市民搞好供水服務，更好地完成2008年1.8億立方米的售水任務，于1月22日召開了表管理模式變革實施大會。

　　本次戶水表管理模式變革的主要內容是：從2008年1月28日起，將原來由各個營銷所管理的戶表抄表班從各營銷所中分離出來，歸營業處業務科統一管理，各營銷所主要負責非戶表的抄表收費工作。這樣一來，各營銷所長可以抽出更多的時間來開發新的售水量，以確保1.8億立方米售水量任務的完成。

　　目前，營業處戶表抄表班由各營銷所來進行管理，由此耗費了各營銷所所長的許多精力，使其無法抽出更多的時間來從事非戶表的管理和開發新的用水戶工作。鄭州水司2008年的售水量指標為1.8億立方米，面對新的售水形勢所帶來的壓力，把各營銷所從戶表抄收中分離出來，已迫在眉睫。

　　鄭州水司副總經理趙春英在講話中指出：營業處是該公司經營利潤體現的重要單位。2007年，營業處領導班子帶領全體職工，開拓創新，努力工作，遏制了售水量連續下滑的局面，完成了售水指標，確保了全市市民的正常用水，取得了年底的大豐收。2008年售水量目標比較高，她相信在鄭州水司領導的支持和職工的共同努力下，大家一定會從**到卓越，從點滴做起，用真心贏得用戶的理解，再次取得優異的成績。

　　*后，鄭州水司紀委書記李玉峰作了重要講話：售水量對公司來說至關重要，決定了企業的經濟效益。近年來受整體經濟形勢的影響導致了鄭州水司售水量連年下降，但2007年在營業處職工的努力下，卻取得了優異的成績，這成績凝聚著大家的汗水和委屈，鄭州水司都非常理解，從年底公司的各項評比中就體現出鄭州水司對營業處工作的肯定。營業處創新工作思路，采取新的工作模式，共同為1.8億立方米而努力，相信2008年營業處在鄭州水司的大力支持和全體職工的共同努力下，一定會取得優異的成績。